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第52章 鑫鑫篇 自己挖的坑自己填（第1页）

用了一个星期的时间，我才把老板说的事情搞定。

当天晚上我就按照老板的意思，和宝宝两个人把会议纪要给改了一下，因为最后一页有各个矿上负责谈判人员的签名，我和宝宝两个人商量来商量去，最后决定只把第一页给改了一下，把“会议纪要”四个字换成了“甲方意向”。在那个大屏展示图前面加了一页说明，说明这是甲方的意思。

“为什么要这样？我觉得这样做毫无意义。”宝宝一边改一边给我抱怨。

“你以为我想改啊。”为了安抚宝宝，我把老板对我讲的话原原本本给宝宝复述了一遍。“自己挖的坑只能自己填，这事是我搞砸的，我不干谁干？”

“怎么你们民企也这样内卷啊，我以为只有在我们国企才会这样。”宝宝还没有忘记她原来的国企身份。

“还是不一样的，我以前也以为民企不存在这种现象，现在才知道天下乌鸦一般黑，国企民企都是一样的。因为我以前只是一个小员工，对公司任何人都构不成利益竞争关系，所以我体会不到这种斗争，现在我成了营销部经理，各部门间的利益斗争就有了我的份，那么营销部的事就得由我来负责，自然也就被卷了进来。

“这一次我肯定会受到公司高层的批评，但没有关系，哪里跌倒就从那里爬起来。这次归根到底还是因为我斗争经验不足，下一次我会扳回来了这一局的。”我现“屁股决定脑袋，脑袋决定行为”的原则已经在我身上生了作用，现在我说话的风格完全不像以前和宝宝说话那么轻松，反而有点像对下属讲话。

“你会受到什么批评？降薪、降职，应该不会吧？你们老板不是挺喜欢你的吗？而且我觉得没有什么严重后果啊。”宝宝被我会受到批评这一句吸引了全部注意力，扭回身拉着我胳膊问我，完全没有注意到我有点反常。

“应该什么也不会，顶多说我办事不力，毕竟老板的位子在那儿放着，大家都会看老板的面子，而且我也没有犯什么错误。”我安抚了宝宝一句，继续说道：“不过老板说的对，以后光干好工作是不够的，我还要掌握高的斗争方法，增强灵活的斗争艺术，选择合理的斗争方式，在斗争实践中不断总结，在总结中不断进步。”

“鑫鑫哥，你别说了。”

“我还要提高斗争本领，把握斗争火候，不仅要有见招拆招的硬功夫，更应有借势谋势的软办法，要敢于和善于抓重点、抓关键、抓节点、抓主要矛盾，做到在原则问题上寸步不让，在策略问题上灵活机动，这样才能站得稳，才能让我们宝宝安心。”说完最后一句，我盯着宝宝的脸笑了，”对不对？宝宝。”

“讨厌，你刚才的表情好凶，有点吓着我了。”宝宝这才反应过来。

“刚才是逗你玩的，不过有一句话是对的。”

“哪一句？”宝宝有点不解。

“最后一句啊，要让我们宝宝安心。”我抱住了宝宝。

“油嘴滑舌。”

“油不油，滑不滑的，你要尝了才知道。”我色眯眯地盯着宝宝。

“唔……”

第二天上班，我又找到了陈经理，把修改后的材料给他看。

“小王，为什么又搞一份啊？”陈经理一拿到手就问我，“噢，你修改了一下啊，昨天的我觉得挺好啊，我觉得你没有必要改。”

“陈经理，是这样的，我昨天给老板汇报，老板严肃批评了我，说我没有摆正自己的位置，要求我认真征求各部门的意见，认真向各位经理学习。我知道你老哥对我没有意见，但老板的话我不能不听。而且我自己回去后也好好想了想，觉得自己有些事做得确实不妥，所以就连夜修改了一下，这不今天一早就给您送过来了。”

我其实不想这样说，但我又不能不这样说，一来我要让陈经理知道，这是老板的意思。二来我想暗示陈经理，我是老板的人，这点小失误老板是不会把我怎么样的。三来是要防止陈经理不接受我这一稿。

老板的牌子果然管用，陈经理听我这么一说，马上脸色就变了，他拿起稿子翻看了一下，见后面和昨天的基本一样，就对我说：“小王啊，既然老板说要征求意见，我觉得听听技术部和服务部的意见也好，你就去征求一下他们的意见吧，至于研部嘛，我昨天已经看过了，没有意见的。”

“还是陈经理体谅我，我也觉得您不会有意见，但是我也不能不让您看啊。您说是吧，这样，您先签个字，我再去找技术部和服务部。”花花轿子众人抬，陈经理给我面子，我当然也得给他说好听话。

“好，没问题。”陈经理拿起笔，非常爽快地签了字，“已阅，同意该方案。陈。”

“谢谢陈经理。”

从营销部出来，我又去了技术部，技术部负责所有硬件的选型、采购、安装、调试，在这个项目中所占的份量一点不比研部少。老板说的对，我以前确实是太高估自己了，完全没有考虑其他部门的想法。

“王经理，这次研讨会呢，我们事先并不知道，你说你现在拿过来这么一份东西，我总得先看看才能签字吧？”技术部经理一脸是笑，但是话说的可一点不客气。

“当然当然，我今天来只是把这个事给您汇报一下，这次呢，也怪我年轻没经验，考虑不周。再加上老板催得急，所以我匆匆忙忙就去了，不过，我这次去只是整理了一下甲方的意见，没有敢做任何决定。昨天我把他们的意见整理了一下，这才给咱们技术部拿过来，主要是也想把意见汇总起来，咱们技术部看起来也方便。下一步我也好继续给甲方沟通。当然，下次沟通我会注意一些细节问题的。有些不到之处，还请邱经理谅解。”我还是得把老板抬出来。

“王经理，我没有别的意思，你也知道，我们技术部这次承担的任务还是非常重的，项目中的细节需要部门认真讨论才能确定，这样吧，这个意向书你先放我这儿，我尽快组织人员讨论，下周一给你回复，如何？”

“太感谢了，那我下周一上班来找您。”邱经理这么说，其实已经很给我面子了，我的感谢当然也是真心实意的。

“好的，周一上班你来找我。”