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113 张元林成为研发车间话事人建立五个项目小组狂推进度求全订（第1页）

在现场，一大群工程师十分默契的选择声援张元林，去对付持续针对并想方设法赶走张元林的那六名自以为是的家伙。

而这六名工程师面对眼前的情况已经是脸色惨白，再也说不出一个字来，因为他们不管说什么，都会引来更多人的联合声讨。

工程师们大多都因为自身的技术水平而有些心高气傲，所以彼此之间会保持一定的距离，不像一般工人那样扯皮聊天，以朋友好兄弟相称。

因此这些工程师们相互之间的关系只能说比较和睦，反正远没有到有人出事，会引起全员支持的程度。

但事情到了张元林这边就不一样了，一个机修工，还是昨天下午才过来的人，都没和研发车间里的工程师们混脸熟，更别说叫出名字了。

可张元林都没说什么，这些工程师们就自发的支持张元林，为张元林说话，为他去喷，去怼，几乎所有人都在努力的维护张元林，只为能让张元林继续留下来。

而他们这么做的原因只有一个，那就是张元林的思路给了他们极大的启发，也为他们指引了正确的前进方向，所以张元林必须留下，协助他们完成这个研究项目！

这个时候，张元林是什么身份已经不重要了，关键是他的想法对这次的项目研究有着至关重要的帮助，可以说是不可或缺。

至于那六个心胸狭窄，目光短浅的家伙，相信这里已经没人欢迎他们了。

就算他们是工程师又如何，看看周围的这些人里，谁不是呢？

最关键的是，张元林提出了一个非常振奋人心的设想。

他观察过这两台设备，整体的功能，设计还有构造都差不多，说明这两台设备肯定有一台是改良优化过的。

也就是说，只要弄清楚其中一台设备的先进之处，那另一台设备就很好处理了，无非就是在原基础上做加减法。

这么一来，那六名工程师就更加没啥用了，反正他们就琢磨了无足轻重的表象，根本不及张元林带来的模型半分。

现场只要不是故意装傻充愣的，都能看出来这六名工程师想赶走张元林，可张元林才能对他们的研究提供帮助，这六个人留下来屁用都没有。

所以，你们这六个没用的家伙要赶走张元林，那我们就先赶走你们！

事情闹到这一步，结果已经显而易见了。

尤其是前来视察的领导们发现自己被耍了以后，一个个都憋着怒气，作为领导当众打骂人不可取，但他们有权利对某些人的职位和岗位做出调整。

最后，由杨厂长出面，脸色阴沉的宣布了这六人的结局。

“从现在开始，你们都给我去隔壁试验车间当操作工，没有我的允许不准回到研发车间！”

那六名工程师一愣，一个个欲哭无泪，表情像是吃了屎一样的难看，同时心里也后悔不已，想着自己为啥非得去针对一个机修工呢？

现在好了，不仅和距离自己最近的荣誉失之交臂，还被强行降职降级降薪，然后去的还是只比锻造车间略好一些的试验车间！

听着杨厂长的宣布，又看了一眼这六人仿佛死了爹娘一样的悲痛神情，张元林露出了满意的微笑，心里直呼痛快。

哎呀，这下子舒服了！

各位，恭喜你们如愿以偿了呀，以后终于不用再看到我喽！

张元林知道试验车间是什么情况，因为他曾经也来过试验车间修理设备。

按理说隔壁就是工程师聚集地，找他们修也行，张元林还找机会问过试验车间的操作工人，得到的回应都是工程师们太忙了，都没时间。

可事实上却不是这样的，工程师们是忙，是要各自负责相关的项目，但搞研究这种事儿不像搞生产，时间上没有具体定数的。

有些东西可能一下子想通了，几天就能搞定，但有些东西可能绞尽脑汁琢磨一年也得不出期望的结果。

反正没有明确的时间规定说这件事儿必须多久干完，必须做到什么程度，都没有具体的定数，因为搞研究，搞创新本来就是个未知数。

所以，这些工程师们可以很忙，也可以不忙，甚至一边搞研究一边划水摸鱼，谁知道？

除非是那种多方共同关注的重大项目，这就没法儿偷懒了，因为会时不时的有人来督促和视察。

要是级别够高，还有专人来监察，别说偷懒了，就是一点小动作都不能有。

也就是说，正常情况下从研发车间叫一个工程师去隔壁修个设备是最方便的，距离近，也专业，修好了就继续做试验，这不挺好吗？

但工程师们不乐意去，只因他们的身份，只因他们心里的那股傲气。

我掌握这么多技术，就应该搞研究搞创新，结果你让我去修机器设备，看不起谁呢？

在这方面，工程师们都有脾气，更别说在他们负责的项目上了。

每次一个项目设计好了以后，就是把图纸送到隔壁试验车间去生产，做出第一批试验品再去进行各种测试。

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然后问题就来了，图纸是这么画的，实际做出来肯定会有些出入，毕竟实操之前是理论当道，大部分都是靠脑子想出来的，肯定不可能做到每一处都能贴合实际情况。

但工程师们不管，没有达到他们的预想就是不行，除非多次尝试后还有问题，不然他们肯定不接受，也不死心。

一旦遇到这个情况，倒霉的就是试验车间的操作工们，图纸是他们看的，东西是他们做的，没做好就是他们的不对，所以试验车间的操作工被工程师教训那是常有的事儿。